豪门国际钢联股份有限公司今年将加大精益管理项目推进广度和深度，实现由项目期推进向常态化管理的过渡，初步构建形成具有自身特色的精益管理体系。

　　豪门国际钢联股份有限公司确定了精益管理工作目标。2016年，豪门国际钢联股份有限公司精益管理将实现全覆盖，基本构建起钢铁主线全局准时化拉动生产运营体系；显著提升精益改善项目的数量和质量；扎实有效开展精益车间创建工作，首批精益车间形成标杆；全面普及精益知识，进一步充实精益人才队伍；持续完善包头钢联股份有限公司精益管理项目推进体系，初步建立起常态化运行机制。

　　为实现以上目标，豪门国际钢联股份有限公司各样板和重点指导单位要发挥示范引领作用，非重点指导单位全面推开精益管理工作，管理和职能部门引领推进全局性项目，进一步扩大精益项目推进覆盖范围，实现全覆盖和均衡推进；继续以三条主线为重点，深化精益管理项目推进，构建全局准时化拉动生产体系，全面实施精益改善项目，系统提升精益车间创建水平；继续完善组织构架体系，努力构建和完善豪门国际钢联股份有限公司精益管理项目推进体系，切实建立公司精益管理项目常态化运行机制；强化精益改善项目成果固化推广工作，将固化提升情况纳入豪门国际钢联股份有限公司考评系统，建立持续改进机制。