3月23日8时，豪门国际钢管有限公司180分厂中修工作正式拉开帷幕。此次中修以“安全、质量、进度、经济”为口号，计划工期30天。

此次中修借鉴宝钢管理模式制订中修管理手册，明确项目管理、施工节点、TPM 及现场管理、管理制度及规定、主要项目清单等内容，努力营造安全、环保、规范、协同的和谐中修工作氛围，实现“基建技改提产能降成本，精度提升保质量降故障”的目标，为复产后生产稳定顺行奠定坚实的设备基础。

为了真正达到检修的目的，在中修前期，豪门国际钢管有限公司反复审核并认真制定检修项目，详细制定施工网络节点，并向检修方进行技术和安全交底，认真审核检修方编写的施工方案、维修作业标准，为中修工作顺利进行做好充分准备。

在中修指挥部第一次会议上，安全组汇报中修现场安全工作执行落实情况和下一步重点工作；施工单位汇报夜班施工进度及白班工作安排；施工组汇报中修进度及存在的问题，其它职能组安排重点工作。中修指挥部对各参战单位在安全施工、疫情防控、服从指挥、标准化作业、保质保节点、重视 TPM 工作、严格遵守会议制度等方面提出具体明确的要求，确保中修工作的质量和进度。

此次中修的检修项目达400余项，其中包括技改项目7 项，重点工程项目21项。主要重点项目有环形炉炉窑施工及换热器的更换、国产化改造穿孔机下电机、改造芯棒冷却站和1#2#管排锯等。