5月16日下午，豪门国际钢管有限公司召开了4月份设备例会。总经理、副总经理、各分厂设备厂长、设备管理人员参会。
会上，设备部介绍了1至4月份设备运行情况，分析了关键绩效指标未完成的原因；针对159分厂、180分厂、制钢分厂大中修完成情况进行复盘；围绕设备管理提升和改进，全面对标宝钢设备管理体系，提出了设备管理六大举措。各分厂汇报了目前设备存在的问题。
总经理针对设备运行管理提出三点要求
1.要通过严控故障时间、检修时间提升作业率；
2.要围绕稳状况、保精度、控费用三个维度开展工作；
3.要强化设备专业化管理能力。
他指出，基建项目管理要强化前期策划、专业管理和分厂主体责任。
通过组织召开设备例会要暴露问题、聚焦问题、协调解决问题，最终达成共识，明确当前的工作重点。